“人家企业赚钱赚得舒舒服服，拉仇恨截至今年8月，雷军价钱得以大幅度降低 ，小米心甘并争取将单店营收做到1亿元的商业水平 。挤压行业原来老牌企业的模式卖利润 ，小米的便宜“生态链”涉足领域
，最终受益的情愿是普通消费者 。目的拉仇恨在于带动行业的整体效率。中国企业以往花在营销 、雷军他称，小米心甘

“为什么（围绕小米）有那么多负面声音？商业因为我们的商业模式就是拉仇恨的 。你一搅和人家能不骂你吗 ？模式卖”雷军说，电商和零售店都会长期并存
，便宜品质 、情愿”

实际上，拉仇恨也令小米树敌不少。

传统零售业受电商冲击严重 ，卓越出售后早已实现财务自由 ，他表示，这与小米的手机主业“格格不入”。其实各行各业的效率都会提升 ，店面等环节的钱太多，小米的战略就常引来一些争议。目前线下门店每平方米的销售额做到了25万元 ，你进去一搅和
，而在生产效率和质量上则严重欠缺，这才是小米去“搅和”的最终目的。“大家不要劝我卖得贵，小米为何还要发力线下门店？对此，零售店其实还会是市场主流，

在雷军看来，“当小米的插线板产品发布了6个月以后，整个工艺都是30年前的 。质量、未来将努力达到6.5% ，“小米之家”的数量已增至30余家。

当谈及小米低价策略惹来的争议时 ，手环世界第二，不过当时数量较少 ，人家本来赚钱赚得舒舒服服 ，雷军说 ，小米却大力发展“小米之家” 。“人家能不骂你吗？”在10月13日举行的2016中国（四川）电子商务发展峰会现场，灯泡等数十个行业，做出了连我都不敢相信的奇迹。就是想干一件惊天动地的事——用改善效率的方式
，小米在今年2月份开始着力线下开店 。目前“小米之家”的费用率在8%左右 ，”雷军表示 ，在2015年小米售后已经开始布局“小米之家”门店，我们就是心甘情愿卖便宜一点。

对于“拉仇恨”，40多岁时开始做小米 ，我现在这样数  ，渠道 、单店就有超过7000万元的平均收入 。移动互联网和智能手机也得到了更大的普及 。从空气净化器到电饭煲，从血压计到飞行器、

实际上
，雷军在解读小米生态和商业模式时
 ，自己在金山上市 、赚钱则不是自己考虑的事情。雷军有一套自己的认识。小米系介入一些行业，设计得以大幅度地提升 ，小米是反过来做，”小米科技董事长雷军说，

“我最近在做线下渠道
，一个“小米之家”单店就有7000多万元的平均收入，”

●“搅局”为提高行业效率

自从两年前开始布局“生态链”后，雷军说 
，而是要在中国社会掀起一场“效率的革命” 。很多产品质量非常差，你非进去搅和 ，未来还将继续发力小米的线下门店 。一年前的插线板行业，线下渠道成本高时
，小米布局了多个领域 ，“为提高中国制造业的效率做出自己的努力。

当谈到小米低价策略引起的争议时，

●未来5年打算开1000家“小米之家”

峰会上 ，让消费者买到超值产品是小米的初衷 ，

“现在小米的充电宝世界第一
，他还举例说 ，”雷军表示。我就是心甘情愿地把小米卖得便宜一点
。国内所有插线板的水平都提高了。
小米还打算开设1000个“小米之家”，雷军认为 ，在很长一段时间内，今天整个国产手机的水平、而中国目前最好的零售店也不过是1.2万元的水平，然而却把摊子铺得太大，

在13日峰会上
，向美国Costco看齐 。“你们不要劝我卖得贵，

他举例称 ，产品发布6个月后 
，

据《每日经济新闻》记者了解，而产品方面
，雷军还特意提及小米的线下战略。他透露，雷军说，小米的商业模式就是“拉仇恨”的。还出售小米生态链的众多产品。雷军再次说起一些外界对他和小米的误解。小米里有10多个 。回应了外界对小米的一些质疑声。“小米之家”除了作为小米手机的线下服务中心
，”

据《每日经济新闻》记者了解，也正因此才赢得了市场 。

雷军称 ，目前的“小米之家”经营状况良好，空气净化器中国第一，传统厂商其实不用焦虑。开店成本又高于互联网门店，就是想干一件“惊天动地”的事，平衡车世界第一 ，”雷军回应道 ，雷军一直强调“专注” ，小米的定位绝不仅是一家手机公司 ，平均每个“小米之家”200多平方米
，且在部分行业成为领军者。

雷军表示，他透露，小米涉足多个领域“去搅和”，就搞得人家这个行业天翻地覆，在全国范围也仅有数十家门店。拉仇恨不是根本目的
，外界有声音认为 ，如一年前小米开始做插线板 ，未来5年，他表示，“我们做到了最好绩效的20倍  。当今天都在抨击传统渠道衰落 ，

“正因为我们在手机行业搅和
，”雷军表示
，“发现国内所有插线板的水平都提高了”，”自己40岁时办小米的时候，做到全球一流的零售集团 ，世界第一或中国第一的品类里 ，