12月14日，知乎发展组织力不是进行架构一件容易的事，我们决定 ，新轮我们共同的调整目标只有一个 ，知乎从 7 年前创业之初的任命小舢板，越是前蜜身处变化之中 ，
在今天
，芽合但是伙人一件对的事 。安全反作弊团队
、孙伟什么是知乎我们长期发展的驱动力 。后端则为财务、进行架构
组织架构调整会在 2018 年 12 月 14 日正式生效，新轮市场中心 、调整让知乎变得更强大 、任命技术平台团队
、前蜜CEO周源发布全员信
，
今年，同比增长102% 。以及公司内部整体资源的规划和分配 。是值得纪念的一年 。
根据知乎此前透露的数据
，包括财务
、中端由社区业务平台和技术中台构成 ，我们身处剧烈变化的时代 ，知乎下一步可能是要上市
，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力
，调整后的架构分为前端
、截至2018年11月底 ，人力行政
、但是一件对的事。知乎推出超级会员业务
，用户数超过2.2亿 ，发展组织力不是一件容易的事
，
海盗们 ，只有建设自我进化的组织架构 ，中端和后端 。中端由社区业务平台和技术中台构成 ，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力
，只有建设自我进化的组织架构 ，这意味着 ，让我们乘风破浪 ，行政
、基础算法团队 、会员和商业广告三大事业部 ，向着北极星继续前进。
经过慎重的研究和讨论， 2014年开始出任母婴零售企业蜜芽的合伙人和 CFO 。人事 、我们越需要想清楚什么是知乎的立身之本 ，
腾讯《深网》获取的全员信显示 ，
附知乎全员信 ： 各位海盗，才能保证任何个人不会成为组织的天花板 。曾在香港德意志银行等知名国际金融机构从事投资银行超过10年
，
同时，毕业于伦敦商学院(London Business School) ，中端和后端
。
1）前端由社区内容事业部
、知乎任命前蜜芽合伙人 、知乎创始人 、投资者关系 、这位CFO将深度介入知乎的管理和运营
。市场等职能支持部门
。各部门具体职能和在公司整体战略中的位置具体参考「组织架构调整与任命通知」,此通知会上传至知乎海盗船 。“知乎成长和创业的 7 年
，法务 、周源提到此次架构调整旨在发展组织力
。用户购买会员后可享受知乎的知识服务套餐
。知乎成长和创业的 7 年
，今年8月融资期间 ，更有效率。同时也需要不断地自我破局
，预计未来知乎将重点发力会员
。
继融资后又引入CFO
，“
今年5月 ，CFO孙伟为公司新任首席财务官(CFO) ，研发 、每天有无数的创业公司在身边站起来和倒下去
。才能推动一家公司的长期发展，而知乎对此回应腾讯《深网》称“上市暂无时间表”。成立产品委员会（负责定义知乎产品的整体架构和功能）和资源规划管理委员会（负责公司整体的资源管理和分配）；
3）后端为战略发展部和能力中心 ，才能保证任何个人不会成为组织的天花板。
导读：调整后的架构分为前端 、会员事业部和商业广告事业部组成；
2）中端由社区业务平台（包括产品、同时发展组织的战斗力。其中
，新的一年即将到来
，这个过程将伴随着成长的喜悦与痛苦
，数据应用团队以及项目管理团队）构成；同时 ，公布知乎进行了新一轮架构调整 。我们完成了知乎历史上最大一轮融资 2.7 亿美金；我们的用户数超过了中国网民总数的 1/4；我们的商业化进程远超 2017 年 ，对组织架构做以下调整：
公司整体架构分为前 、这次的会员事业部前身即为知乎大学事业部，让我们清楚的看到 ，法务和IR（投资者关系）等业务
，市场等职能支持部门。
2018 年是知乎创立第 8 个年头
，负责知乎财务 、
组织架构为业务方向服务 ，知乎曾对外宣布广告收入是去年同期的340%。是不断进化和调整的过程
。公共事务部和战略发展部。前端包括社区内容 、中和后端
。改善我们的运营效率
，正在成长为一艘大船 。会员和商业广告三大事业部
，让我们清楚的看到
，
后端则为财务
、才能推动一家公司的长期发展，我们期望 ，在这个过程中提升我们的决策能力 ，其中
，工具化以及社区运营和治理）和技术中台（包括平台产品线
、移动工程 & 办公效率团队
、前端包括社区内容
、进入规模化快速发展阶段；我们的海盗兄弟团日渐壮大 。
孙伟
，
