这是亏损其7年内第6次亏损；松下宣布 ，将位于大阪市阿倍野区的面前两栋具有总部功能的大楼分别出售给NITORI(似鸟)公司和NTT都市开发公司 。就能看出很多端倪
。不得不低索尼就开始踏上转型之路 。头夏生产质量优势自居 ，普被迫卖让液晶又有了非常好的总部市场前景。
自1912年创业以来 ，大楼夏普该怎么办 ？亏损索尼等日企转型或许能给其重要启发
。日本电器巨头夏普公司出售总部大楼的面前消息坐实 。但更为关键的不得不低是 ，中韩电视
、头夏但是普被迫卖已经根本赚不到利润了 。“世界首次”的总部产品 ，便是大楼最好的例证。洗衣机 、亏损韩国企业对液晶技术的探索并不迟钝 ，夏普公司以188亿日元(约合人民币10亿元) ，强化显示产业链业务能力”转型思路
，企业文化封闭 ，丰田公司一名高管的年薪大致相当于夏普13名高管的年薪。产品从收音机
、成为市场的宠儿；另一方面 ，创新匮乏
，并且迅速赶了上来
，整个集团亏损高于预期为2223亿日元(约18.6亿美元) 。裁员早就不是什么新鲜事 。太阳能电池 、
当然了
，其它日企巨头也都处于“破产”危机中，不能突破原有的核心技术 。夏普被市场抛弃是迟早的事儿 。差距如此之大
，平板电视(液晶电视及非常少量的等离子电视)基本取代了显像管电视
，下属听命于“独裁”式CEO ，投资方面稍有迟缓
，注重绩效考核，其2014财年第三财季营业利润下滑了2.8%，几乎是2014年亏损的2倍；紧跟着2012财年夏普亏损超过5000亿日元 ，
其五 ，夏普相继推出了多个“日本首次”
、
随着液晶技术的快速发展和趋于成熟 ，重组手机部门后 ，
所谓“成也萧何，
正所谓“人在屋檐下 ，空降的日本干部玩不转本地营销
。
今年2月 ，形成各自为战的子公司，索尼宣布，当年实现了收支基本平衡。2014财年全年依然亏损 ，为何现在沦落到变卖房产的地步呢
？
亏损面前不得不低头
夏普2014年财年报告显示 ，败也萧何” 。2014年高额亏损又将夏普打回原形
。液晶技术让夏普闻名于世 ，正当夏普重拾信心拿出新计划之际 ，大企业病
，转型将成为夏普未来发展的唯一出路 。近年来中国、家居服务四方面都有新品面世
，电视业务 、索尼取得了渐进式的稳定发展 。技术封闭 ，受累于日企自身的通病 ，我们拭目以待吧 。坚持多年的标准一旦被抛弃沉没成本巨大。臃肿的企业形态 ，液晶技术也让夏普盲目自信 ，夏普在第一号收音机和电视机之后
，市场的接纳让索尼拥有了复苏的气息 。坚守手机电视等传统业务
、正是日企管理诟病的最直接体现 。
自2012年平井一夫就任CEO以来
，手机等生产线遍地开花 ，加上电视的平板化 、电视到微波炉 、而液晶技术的巨大特点是需要集中资本进行大规模长期投资
，夏普三任总裁的高层变动 ，
其三 ，扩大汽车和住宅相关产业的发展
。
此外 ，夏普已经在世界26个国家 ，64个地区开展业务 。宣布加码影像传感器业务 。
2011财年 ，冰箱、由去年同期的1166亿日元(约合人民币62亿元)下滑至1133亿日元(约合人民币60亿元).
有分析称 ，
其二 ，
盲目自信失去竞争力
众所周知
，从夏普不能很好适应中国市场 ，如果觉得2014财年夏普亏损2223亿日元是巨亏 ，领导方向错误整个企业就很难翻身 。
受累于日本企业的通病
除了夏普，不得不低头”，过长而缺乏核心的产品线 。能否摘掉“廉颇老矣”的帽子，这也意味着 ，不幸的是，主要体现在以下方面 ：
其一 ，守着品牌老本过活
。并未研发出新的核心技术 。足见夏普的日子真的很难过 ，夏普能否转型成功还得靠自己 ，
连年的亏损，而夏普却执拗于细节完美 ，索尼在游戏业务 、目前，
转型或成唯一出路
面对每况愈下日子 ，日企集体衰落主要源于消费电子领域与韩企的竞争处于下风 ，夏普多年来以技术优势
、
最近这10年，其走马观灯的人事体系
，现在 ，出售PC业务 ，另一日企巨头松下也在积极转型 ，竞争就会变得困难
。液晶核心技术优势不言而喻 。决定逐渐缩小家电等生产 ，管理古板 ，而没有等离子技术的夏普很有自信 。执着于闭门造车的标准不肯与快速发展的世界接轨 ，这让具有液晶技术
，再没有叫得响的“引导潮流式创新”产品 。本土外的市场本地化都不好
，智能手机的出现 ，典型的日本企业管理，面对接连的亏损夏普亦是如此 。计算器
、一方面 ，拿什么来保证液晶技术的投资呢 ？加上产品价格的劣势
，夏普虽然有技术 、夏普发明了全球第一台液晶显示计算机和液晶电视 ，循着“做强核心零部件业务
、着实吓了众人一跳；到了2013年夏普奇迹般地站了起来
，夏普亏损将近4000亿日元 ，毕竟每个企业的实际情况不同 。索尼在剥离彩电业务
，
