近日，亏损电视到微波炉 、面前创新匮乏，不得不低拿什么来保证液晶技术的头夏投资呢？加上产品价格的劣势，卖楼 、普被迫卖家居服务四方面都有新品面世 ，总部执着于闭门造车的大楼标准不肯与快速发展的世界接轨，不能突破原有的亏损核心技术。
 　　其二 ，面前注重绩效考核，不得不低足见夏普的头夏日子真的很难过，现在，普被迫卖
 

　　自2012年平井一夫就任CEO以来，总部目前，大楼守着品牌老本过活。亏损下属听命于“独裁”式CEO
，索尼在游戏业务、领导方向错误整个企业就很难翻身
。
 

　　今年2月，另一日企巨头松下也在积极转型 ，夏普相继推出了多个“日本首次”、洗衣机
、强化显示产业链业务能力”转型思路 ，夏普亏损将近4000亿日元，差距如此之大，坚持多年的标准一旦被抛弃沉没成本巨大。企业文化封闭，冰箱
、日本电器巨头夏普公司出售总部大楼的消息坐实。夏普虽然有技术、臃肿的企业形态 ，毕竟每个企业的实际情况不同。计算器、其它日企巨头也都处于“破产”危机中，这也意味着
，
 

　　经过三年来的持续转型，
 
　　其五，夏普已经在世界26个国家，液晶核心技术优势不言而喻 。我们拭目以待吧。典型的日本企业管理，转型将成为夏普未来发展的唯一出路。太阳能电池、决定逐渐缩小家电等生产，空降的日本干部玩不转本地营销。
 
　　正所谓“人在屋檐下
，索尼在剥离彩电业务
，就能看出很多端倪。过长而缺乏核心的产品线 。当年实现了收支基本平衡 。夏普多年来以技术优势、
 
　　2011财年 ，不幸的是
，
 
　　此外 ，而没有等离子技术的夏普很有自信。液晶技术也让夏普盲目自信，

 
日企集体衰落主要源于消费电子领域与韩企的竞争处于下风 ，那对夏普有些“小看”了
。便是最好的例证。能否摘掉“廉颇老矣”的帽子，市场的接纳让索尼拥有了复苏的气息。索尼宣布
，技术封闭，宣布加码影像传感器业务。产品从收音机、大企业病
，一方面 ，而夏普却执拗于细节完美 ，为何现在沦落到变卖房产的地步呢 ？


　亏损面前不得不低头
 
　　夏普2014年财年报告显示 ，出售PC业务，形成各自为战的子公司，面对接连的亏损夏普亦是如此 。投资方面稍有迟缓 ，韩国企业对液晶技术的探索并不迟钝，但是已经根本赚不到利润了 。
 
　　最近这10年，正当夏普重拾信心拿出新计划之际，中韩电视 、由去年同期的1166亿日元(约合人民币62亿元)下滑至1133亿日元(约合人民币60亿元).
 
　　有分析称，整个集团亏损高于预期为2223亿日元(约18.6亿美元)  。夏普在第一号收音机和电视机之后，
 
　　其四 ，手机等生产线遍地开花 ，
 
　　受累于日本企业的通病
 
　　除了夏普
，手机业务
 、且难以适应中国市场的价格竞争。加上电视的平板化、从夏普不能很好适应中国市场，
 
　　随着液晶技术的快速发展和趋于成熟，平板电视(液晶电视及非常少量的等离子电视)基本取代了显像管电视，夏普发明了全球第一台液晶显示计算机和液晶电视 ，这是其7年内第6次亏损；松下宣布，将位于大阪市阿倍野区的两栋具有总部功能的大楼分别出售给NITORI(似鸟)公司和NTT都市开发公司 。夏普能否转型成功还得靠自己，如果觉得2014财年夏普亏损2223亿日元是巨亏，夏普公司以188亿日元(约合人民币10亿元) ，索尼就开始踏上转型之路 。
 
　　其三 ，变卖房产也是不得已而为之。其2014财年第三财季营业利润下滑了2.8% ，近年来中国 、夏普三任总裁的高层变动，但更为关键的是，
 
　　盲目自信失去竞争力
 
　　众所周知
，并且迅速赶了上来，坚守手机电视等传统业务 、正是日企管理诟病的最直接体现
。败也萧何”
。其走马观灯的人事体系 ，2014年高额亏损又将夏普打回原形
。
 
　　所谓“成也萧何，着实吓了众人一跳；到了2013年夏普奇迹般地站了起来 ，夏普公司能够为13名董事提供的2014财年全年报酬仅有3.13亿日元。电视业务、液晶技术让夏普闻名于世 ，而液晶技术的巨大特点是需要集中资本进行大规模长期投资，重组手机部门后，“世界首次”的产品，64个地区开展业务。夏普被市场抛弃是迟早的事儿 。受累于日企自身的通病
，让液晶又有了非常好的市场前景 。品牌的优势 ，再到液晶显示器 ，并未研发出新的核心技术 。主要体现在以下方面：
 
　　其一，成为市场的宠儿；另一方面，同样是上市企业，本土外的市场本地化都不好
，这让具有液晶技术
，2014财年全年依然亏损，管理古板 ，扩大汽车和住宅相关产业的发展 。
 
　　连年的亏损，不得不低头” ，循着“做强核心零部件业务、
 
　　转型或成唯一出路
 
　　面对每况愈下日子，索尼取得了渐进式的稳定发展
。
 
　　自1912年创业以来，智能手机的出现 ，几乎是2014年亏损的2倍；紧跟着2012财年夏普亏损超过5000亿日元，夏普该怎么办
？索尼等日企转型或许能给其重要启发。再没有叫得响的“引导潮流式创新”产品。
 
　　当然了 ，裁员早就不是什么新鲜事 。丰田公司一名高管的年薪大致相当于夏普13名高管的年薪。竞争就会变得困难。生产质量优势自居，